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Guest post – For Millenials, Is Google the New Home?

Ines Schinazi

Graffiti by Brazilian street artist Os Gemeos*

(by Guest Blogger Ines Schinazi)

I’ve never been good at geography.  Perhaps because location, closeness, and distance, are all so subjective, sprouting from the roots we are given, and the lives we attempt to sketch out for ourselves. Often, I struggled with the idea of being from “everywhere” and “nowhere” at the same time, the absence and surplus of roots, the middleness floating within entirety, the paradoxes, and the bold question marks, popping up on the cinema screen of my mind, in extra-large font.    

Growing up, I remember glorious summers, alternating between my Father’s native country of France, and my mother’s place of birth in Sao Paulo, Brazil.  As a family we traveled, savoring the beauty of French rigidity, while later dancing within the bright warm solace of loose Brazilian rhythms. Finding our own space in between the two paradoxical cultures that had birthed us.  Spending most of my childhood as a foreigner in Colorado, with summers “back home” in France and Brazil, I never considered Colorado to be my place.  In high school, my father decided he wanted us to truly live the “French experience,” so we packed up, and moved to Marseille for two years.    Upon our return to the United States, I entered college, traveling to the other side of the country, studying Economics, Sociology, and Theater, at Brandeis.  During most of my summers, I dabbled in Finance Internships in NYC, mostly to please my parents and grandparents.  Still, these summers near Wall Street ironically proved to be quite the experience in Sociological observation.  My experiences became topics for several papers as I returned to school.  

Now after college, having moved to Brazil, I continue to live with a loose sense of geography, of  its possibility and its impossibility, of closeness, distance, and all the spaces in between. A flat map of the world.  The lack of borders, the fluidity of frontiers, the blurriness of culture and belonging, now transcends “home,” following me into the realm of work.  My first job out of college is probably most simply, but not completely defined, as a: writer/interviewer/journalist/blogger/researcher.  The relationship between my fields of study:  Sociology, Economics, and Theater, appears flagrantly obvious to me, and yet my choice often seems to evoke a look of intense puzzlement, even more so when I add, that music is my biggest passion, and that my dream is to make my living as a rock star.  Growing up to this musical mashup of French, Brazilian, and American lives may sound exotic and unique.  And yet, it’s not that different from the way most of my generation grew up.  Google is the new home.  It’s the constant base we touch upon.  We’re all a bit nomadic. Of course, most haven’t had the chance to physically travel as much, or actually bathe in the lost-in-translation state, as often as I did.  But the vast majority of my generation is well traveled, at least in the digital world.   

Perhaps what most distinguishes my generation from past generations is our fluidity, the blunt imprint of a digital childhood and adolescence.  Technology has allowed us to build fluid identities, in which we constantly “edit” ourselves.  

We are malleable Facebook profiles, Google searches, and blog posts.  We are everywhere and nowhere at the same time.  Deleting, reconstructing and editing.  Copying and pasting the self.  And the editing never stops.  It’s one thing for Facebook, another for Twitter, one for Linked in, and yet another for the blog.  So we become fluid, adaptable, elastic beings.  Location and geography also become negligible and even subjective.  When one has the ability to “be” so many places at the same time, through e-mail, texts, facebook, Twitter, web cams, SKYPE, and cell phones, standing with your feet in Brazil, your head in India, and your heart in Antarctica, it’s hard to define exactly “where” you are. It’s no longer as simple and concrete as geography.

Often, we think of identity as being completely intertwined with the physicality of home. For instance, almost all the New Yorkers I’ve met take great pride in their home.  Their city becomes integral to their identity.   And yet I wonder, how the digital world will influence and shape people’s perceptions of nationality and cultural belonging?  When you can “be” on various continents simultaneously, where does that leave home?   Not to mention the fact that communities are no longer always physical, but increasingly virtual, thus making it harder to pinpoint the ideas of belonging, home, identity, and even nationality. 

It seems the ingrained fluidity we’ve grown accustomed to, will influence the jobs we choose and the way we envision our careers.

For most, success is no longer a straight line to the top. Instead of boxing yourself in, and selling your soul to a corporation for life, there’s an undeniable trend towards freedom and flexibility, freelancing, and entrepreneurship, marking a desire for change and the constant reinvention of lives.  When I observe my friends, I notice there’s no in-between.  Either they are extremely traditional in the way they approach work, wanting to build a very traditional career which they envision spending at one particular institution, usually a prestigious bank or law firm; or they are, more like me, spread out all over the place, wanting to build something cohesive out of various, sometimes conflicting, passions. 

What’s most interesting to me is that I’ve noticed that’s not just my generation who is re-examining and re-defining the notions of “careers” and “success.” Rather, it seems to be hitting older generations, just as it hits us. 

It seems that our digital lives have really started overflowing into our real ones.  This clearly affects generation Y, but it also affects older generations, as they begin to redefine traditional notions of careers and success, in this increasingly fluid world.  The other night, I found myself speaking to a woman of 36, who has an undergraduate degree from Stanford, and an MBA from The Sloan School at MIT, and has now moved to Italy where she does freelance work in photography and explores and practices her passion for Astrology.  She’s also considering moving to Israel to work with a producer on her singing and songwriting.   At the same dinner, I also spoke to a man of around 45 who before obtaining his extremely high-profile job in Government was a flight attendant for many years.  

In the semi-autobiographical novel, “The Buddha of Suburbia” by Hanif Kureishi, the narrator speaks of his mixed Pakistani and English heritage, by saying, “Perhaps it was the odd mixture of continents and blood, of here and there, of belonging and not, that makes me restless and easily bored.”  

That single sentence pretty much illustrates the world we’re living today.

 

Ines Schinazi – Franco-Brazilian American blogger (www.saopaulosketch.com) born in Paris of French and Brazilian parents, and spent most of her childhood in Colorado. She recently graduated from Brandeis University in Boston, where she majored in Sociology and minored in Economics and Theatre arts. Ines currently lives and works in Sao Paulo, Brazil – and wants to make her living as a rockstar. 

 

*Thank you  Os Gemeos

Los Des Enmascarados.

mask1Apuesto que al igual que yo, tu también has sido culpable de decir o pensar “no voy al gimnasio porque no tengo tiempo…”, “me alimento de comida rápida porque no tengo tiempo para ir al mercado y menos para cocinar en casa…”, y “no tomo un curso ya que no tengo tiempo para estudiar…”

No estoy buscando ser aguafiestas.  Más bien busco retar la creencia común y acabar con la cantaleta “…no tengo tiempo…” – y así ayudar a la gran mayoría de personas a alcanzar sus metas. 

Entonces, si sigues ahí, estando de acuerdo con aquellas personas que le echan la culpa de su status quo a la falta tiempo, te invito a sacar cuentas:

  • ¿Horas en tu semana? 148
  • ¿Horas por semana que el promedio de las personas pasan viendo televisión? 21 a 35 (mas de un día)
  • ¿Horas por semana que el promedio de las personas pasa surfiando el Internet? 7 a 14
  • ¿Horas por semana que le promedio de las personas pasa chismoseando con amigos, ya sea por teléfono, SMS o correo electrónico? Ese calculo se lo dejo a tu conciencia.
  • ¿Horas por semana que el promedio de las personas pasa durmiendo los fines de semana? También se lo dejo a tu conciencia.
  • ¿Horas en la semana de Bill Gates, Madre Teresa y Hillary Clinton? 148

Sospecho que ya entendiste que no es por falta de tiempo que la gran mayoría de las personas no alcanza sus metas.  Y entonces ¿por que es que muchos no hacen “esas” cosas clave, que los llevaría a alcanzar sus metas? 

(Música de suspenso por favor…)

Miedo – disfrazado de falta de tiempo.

Así es.  El miedo viene en muchos colores y sabores.  De uno ya te hable en un post pasado – la rabia.  Otro es un sentimiento de que no hay suficiente tiempo para alcanzar a hacer todo aquello que queremos.

Seguro que te estas preguntando ¿y a que, sienten miedo aquellos que se refugian detrás de la falta de tiempo?

Eso depende de cada persona.  Unos temen fracasar, y no alcanzar sus metas. Otros temen ser objeto de burla. Otros temen ser objeto de crítica.  Otros temen sobresalir tanto que no pertenecen al grupo de mediocres que los rodea. 

En fin, la lista de razones por las cuales sentimos miedo es bien extensa. Y detallarla no solucionaría nada.  Mas bien la próxima vez que pienses que es por falta de tiempo que no estas haciendo algo que sabes que te pondría más cerca de tus metas, pausa.  Pregúntate a que le temes. Al responder, atrévete a ser brutalmente honesta.  Así le quitaras el disfraz a tu miedo.  Y veras como aparecerá, como por arte de magia, el tiempo que pensaste no tener.

 

Gracias Carnaval de Venecia por la foto tan adecuada.

¡Pilas con la línea!

Pilas con la lineaAntes de que festejes que en tu oficina hay mesas de ping-pong y que tu jefe te da permiso para hacerte un masaje a las 10am, te aclaro que nada de esto quiere decir que es aceptado ser menos profesional – o bajar la guardia como empleado.

Sin duda, una experiencia laboral más humana esta aquí para quedarse. Y sobresalir en un ambiente más relajado, requiere conciencia de los siguientes conceptos: 

  1. Un jefe con compasión no es lo mismo que un jefe  sin expectativas.  No confundas el que tu jefe se pone en tus zapatos, con que no espera resultados.  Al igual que tu rindes cuentas, tu jefe también tiene, ya sea un jefe inmediato o un grupo de constituyentes, a quien debe presentar resultados.  Por lo tanto cuenta contigo para alcanzar sus metas. 
  2. Una jerarquía más plana no significa que los empleados no tienen responsabilidades. Solo quiere decir que hay menos barreras para obtener resultados. 
  3. Trabajar en equipo no quiere decir que te puedes recostar – a ver a los demás trabajar.  Al contrario.  Cuando trabajas en equipo es cuando hay mas ojos sobre que logras y como lo haces. Si antes solo tenías a tu jefe observando tu desempeño, en un equipo hay tantos ojos como integrantes mirando cada una de tus movidas. Más importante, tienes responsabilidad con el equipo – cuando antes de pronto solo tenias que responder a una persona.
  4. Una oficina abierta, sin puerta, no significa que las interrupciones o la perdida de tiempo son aceptadas.  Todo lo contrario.  Los espacios de trabajo abiertos, sin puertas o paredes, están diseñados para fomentar la transparencia y colaboración entre empleados.  Y cada vez más debemos aprender a trabajar en público.  A mantener mas nuestra compostura y profesionalismo – ya que tal como los actores – todo el mundo nos esta mirando.

Ahora si, ¡humanizate!

Las 10 Reglas de la Antigravedad – Hacia Un Nuevo Normal

Antigravedad(Como todo buen vallenato, este post esta dedicado. Ya que fue inspirado por la historia real de una mujer que extendió su vida porque tuvo el coraje y la visión para cuestionar un diagnostico terminal de cáncer. Apoyados por estadísticas, un grupo de doctores tradicionales le dieron unos cuantos meses de vida – y la mandaron a su casa a morir.  Esta mujer no aceptó su sentencia de muerte, y acudió a un tratamiento alternativo.  Un tratamiento que actualmente no cuenta con el apoyo de la medicina tradicional más que todo porque las estadísticas no lo validan.  Si esta mujer hubiera aceptado el status quo – y se hubiera quedado en su casa brazicruzada, estuviera muerta hace mas de 1 mes.  Asi que con todo mi amor – esto es para ti Pinc. Gracias por enseñarme tanto.)

Si todos limitáramos todas nuestras decisiones y acciones a las estadísticas, y si todos nos contentáramos con el status quo, como mínimo, el mundo seria color beige. 

Lo peor seria que permaneceríamos paralizados, copiando las experiencias de vidas pasadas.  No habría progreso, innovación, ni creatividad.  Ya que gran parte de logros y descubrimientos, en su momento fueron considerados riesgosos – mas que todo porque iban en contra de las estadísticas de su tiempo. 

Como sociedad no hubiéramos cruzado océanos desconocidos para llegar a América.  No hubiéramos llegado a la luna, ni conquistado el pico de Mount Everest. Ni descubierto la penicilina o la cura para la gripa común. Y mucho menos inventado bombillos, ni carros, y ni hablar de aviones, computadores y celulares.  Tampoco existiría el sector PYME, ni habría mujeres CEO o lideres de estado. Ni habría pastillas anticonceptivas, ni soluciones para problemas de erección. Tampoco habría homosexuales en el ejercito, ni en muchas otras partes.  Mucho menos presidentes con otro color de piel aparte que beige.

Vale aclarar que aunque fui una adolescente rebelde y en ocasiones bastante impractica (con patineta bajo el brazo, peinado punk y botas de cuero – en el calor de Barranquilla) a mis 30 y mas años, soy practica y busco la eficiencia en todos los aspectos de mi vida.  Por eso se que el status quo tiene su lugar.  Claro que amerita escoger nuestras batallas.  Seria agotador pasar todo el día, todos los días, reinventando y cuestionando.  En muchas áreas de nuestro diario vivir es practico conformarse – mas que todo cuando nos ayuda a ser mas eficientes.  Entonces no confundas ser practico con ser conformista. Y tampoco creas que ser impractico es ser innovador.  Si analizas bien los logros y descubrimientos mencionados, todos han agregado valor a nuestra sociedad.

Entonces si en algún momento te vez enfrentada con una situación donde las estadísticas están en tu contra, acuérdate que:

  1. Las estadísticas no son perfectas.  Mas que todo porque ningún estudio es perfecto.  Hay limitaciones tal como el tamaño de la población estudiada y el tiempo transcurrido.  Por eso existen márgenes de error – que admiten que hay errores en las estadísticas reportadas.
  2. Las excepciones son normales.  Eso que algunos llaman milagros, son parte de la realidad – ya que todo sistema tiene excepciones. Entonces si una estadística va en contra de tu visión, te aconsejo que luches para ser la excepción.  Ya que ser la excepción también es posible según las estadisticas.
  3. Usa las estadísticas para informarte, no para paralizarte.  Lee y relee los puntos 1 y 2.  Por lo tanto la peor razón para no seguir adelante en tu camino pionero es “porque una estadística dice que no se puede.” Y la mejor razón para perseverar hacia tu visión es “porque una estadística dice que no se puede.” 

Aunque arriba menciono grandes logros a través de la historia, las reglas de antigravedad que menciono a continuación, aplican a tu vida laboral. Todos los días tienes la oportunidad de elegir entre quedarte paralizada por las estadísticas o seguir adelante a pesar de ellas.

Entonces, ¿como lograras tomar acción y crear un nuevo normal en tu carrera?

  1. Formula una visión constructiva de lo que quieres lograr. Ir en contra del status quo por deporte (o rebeldía), poco sentido tiene. (Lo aprendí después de andar con botas de cuero en 35 grados de calor!) Quizás logres llamar la atención y hasta entretener a tus colegas por un rato – pero al fin del día solo perderás tu tiempo.  Y posiblemente llegara el momento cuando llamar la atención no será una razón suficientemente valiosa para continuar en tu camino pionero.  Para crear una visión constructiva, básate en lo que mas valoras.  Tu visión puede ser conseguir un puesto al que personas con tu perfil educativo jamás han llegado. O puede ser completar un proyecto sostenible, que requiera la colaboración entre profesionales que nunca antes han trabajado juntos.  O vender un producto que jamás ha comprado un cliente. 
  2. Tu visión es el mapa.  acuérdate que eres tu la que carga el machete con el que estas abriendo el nuevo camino que otros seguirán.  Así que no existen mapas.  Tu visión es tu norte. Como una linterna, iluminara tu camino. Por lo tanto mantenla a la mano durante tu trayectoria.
  3. Actualiza tus criterios.  Cuando estas creando una nueva realidad, el antiguo orden que conocías ya no existe.  Así que los criterios para medir tus logros y resolver problemas cambian. Entonces no trates de entender y medir la nueva realidad con criterios antiguos.  En el mejor de los casos, hacer esto te decepcionará, y te hará sentir insegura. En el peor de los casos te hará pensar que poco haz progresado y posiblemente te hará rendir.  Actualizar tus criterios puede tomar tiempo – entonces entre mas rápido te desapegues de los antiguos criterios, mas rápido será el proceso de aprendizaje.
  4. Las dificultades en el camino no son derrotas.  Todo tiene una solución – siempre y cuando la busques pensando que existe una salida.  Mientras la encuentras, ignora la nube de estadísticas.  Aquella nube solo te hará dudar – y te susurrara “te lo advertí, te lo advertí”  Ignóralas esas son las patadas de ahogado del status quo.
  5. La peor pelea es la que no se lucha.  Esto me quedo claro al escuchar una doctora decir: “Donde hay vida, vale la pena luchar.”   Así es como se salvan vidas – y así es como se ganan  batallas y eventualmente las guerras.
  6. Los riesgos son un trampolín – no son zancadillas.  Siendo que estas creando una nueva realidad, que no existe en la actualidad, poco tienes que perder, y mucho tienes para ganar. El mayor riesgo que corres es quedarte paralizada o retroceder – por no arriesgarte.
  7. Redefine la definición de progreso – adáptala a tu situación única. En esta nueva realidad, hay veces que el progreso será muy notable.  Y esto esta muy bien. Pero lo mas probable es que el progreso sea lento en comparación al del antiguo mundo. O que simplemente signifique que no haz retrocedido. Así que ignora la antigua forma de medir tu progreso. Progreso es progreso – por mas lento que sea.
  8. Rodéate de personas con mentes flexibles.  Cuando de ser pionero se trata, es critico contar con el apoyo de personas que te motiven a seguir adelante – no que te halen el freno de mano.  Mas que todo son personas optimistas, con mentes flexibles. Si en vez te rodeas de personas pesimistas, o miedosas o con mentes rígidas, perderás energía justificando tu camino.  Además arriesgas empezar a dudar tu propia decisión – cosa que te pone en riesgo de rendirte – y echar hacia atrás.
  9. Dudar esta bien – lo que no esta bien es desconfiar que lo lograras.  Entiende que gran parte de tus dudas están basadas en la realidad que se conoce, no en la nueva que estas creando.  Con el tiempo te darás cuenta que las dudas no son reales – que pueden ser sobrepasadas.  acuérdate que si tuviste la visión para embarcarte en ese camino, es porque tienes las herramientas para lograrlo. Si no fuera así, a tu inconciente no se le hubiera ocurrido ese camino.
  10. Celebra tus victorias – por muy pequeñas que sean. No esperes a que las montanas que visualizas mover se muevan para celebrar. Celebra las pequeñas victorias no es cuestión de ser iluso. Es cuestión de saber que en gran parte son esas pequeñas celebraciones que te dan la energía que necesitas para seguir persistiendo.

Repite estas reglas ad infinitum – hasta alcanzar tu visión. Y me cuentas.

 

Gracias Denise Darzacq por la foto tan adecuada.

Rompiendo la barrera de la jartera.

sledgehammerSospecho que no estoy sola al sentir jartera antes de hacer ciertas actividades en mi trabajo.  Al tener cero ganas de hacer esas tareitas mundanas, que son, en su mayoría repetitivas – se que mas de uno de ustedes me acompaña. 

Si le has prestado atención a la causa de ese sentimiento de jartera – a esa baja de energía y motivación que sientes –  notarás que la mayoría de las veces es cuando estas a punto de empezar tareitas que no son de tu absoluto agrado. 

Suena obvio, lo sé. 

Aun así, vale la pena averiguar de donde proviene ese sentimiento – tan jarto – para así sobrepasarlo.   Ya que traspasar la barrera de la jartera no es cuestión de subir tu energía con dulces o café.  Más bien lo lograras entendiendo su causa – y replanteándote como ves esas actividades que tanto tedio te hacen sentir.

Si acercas mas tu oído, te darás cuenta que la causa de la jartera tiene varios orígenes.

Sospecho que al igual que yo, tú también sientes jartera cuando:

  1. No le ves una razón importante a la actividad. Es decir, consideras que la actividad no conllevara a mucho más que perder tu tiempo. 
  2. No te consideras buena para la actividad – por muy sencilla que sea. En cierto modo sientes miedo de no hacerla tan bien como haces otras cosas en tu trabajo. Por lo tanto no tienes iniciativa para hacerla. 
  3. Sientes que estas por encima de hacer esa actividad.  Que eso es labor de personas que están menos calificadas que tu, o que tienen menos experiencia, diplomas o poder.

Entonces ¿que puedes hacer para cambiar tu perspectiva?  Y como si tuvieras un martillo en la mano, ¿romper a través de la barrera de la jartera, y así subir tu nivel de energía?

  1. Échale sentido – no azúcar ni cafeína – a esas actividades que consideras un mal necesario. Hasta el más mínimo detalle en tu vida laboral tiene una razón de ser. Es cuestión de buscar – y encontrar las razones.   Si te ayuda, haz una lista y léela (y releela) . Veras, como por arte de magia, ¡voila! te sientes con mas energía.
  2.  Al miedo – ponle el pecho. Al igual que un espasmo muscular empeora si no lo tratas a tiempo, tus miedos también pesan mas sobre ti entre mas tiempo dejes pasar.  Así que entre mas rápido los enfrentes, mas fácil será sobrepasarlos – y más liviana te sentirás. 
  3. Saber que las actividades básicas también son tu responsabilidad te hará un mejor líder.  Ser mas flexible – capaz de adaptarte a diferentes niveles de complejidad – te llevará a gozar mas tu trabajo y seguramente a ser mas exitosa.

Así que no esperes a que te den ganas de hacer algo que te da jartera para hacerlo.  Acaso ¿crees que algún día vas a tener ganas de escribir reportes y arreglar tus archivos?  Lo dudo. Pero son actividades que apoyan otros aspectos de tu trabajo.  Así que ameritan ser atendidas. 

Anda – rompe la barrera de la jartera – y veras que liviana te sientes.

 

Te gusta la foto? Gracias Dana Hursey.

rEvolución

evolution_ringCurioso como la palabra revolución esta compuesta en gran parte por la palabra evolución, ¿verdad?

La evolución, lejos de ser destructiva – como se tiende a percibir las revoluciones – es desarrollo gradual, crecimiento o mejoría.

Y ¿que conlleva a la evolución en tu vida laboral?

Los cambios.  Poco revolucionario, ¿verdad?

Es decir, hacer lo mismo día tras día, quedarte en tu zona de comodidad y  vivir lo esperado, son formas seguras de estancarte profesionalmente – y de no evolucionar. (Y seria tan desquiciante como ver el pasto crecer)

Entre las posibilidades de cambio están: aceptar diferentes (o mas) responsabilidades dentro de tu mismo puesto; cambiar de puesto dentro de la misma compañía; cambiar de compañía o industria – a un puesto similar; o cambiar de carrera.

Encuentro sorprendente que la ultima opción – cambiar de carrera – cause mas que todo pavor en vez de emoción al común de las personas.  Según he escuchado a muchos comentar, creen que cuando se cambia de carrera, se empieza de cero.  Buscando romper ese tabú – y apoyar tu evolución profesional – aquí comparto que después de hacer mas cambios en mi carrera de lo que es prudente admitir, sé que eso no es así:

  1. La transferencia de conocimientos es inevitable.  Al cambiar de carrera, rápidamente te darás cuenta que existen denominadores comunes entre carreras, puestos y compañías. Hasta cuando pasé de trabajar en cocinas de hoteles y restaurantes, al mundo de oficinas en el sector corporativo, llevé conmigo un sentido agudo de planeacion y manejo de mi tiempo.  Ambas competencias deseadas en el mundo corporativo.Entonces, así como dicen las instrucciones al respaldo de la botella de tu shampoo, para evolucionar profesionalmente debes:  Aprender – Transferir – Evolucionar – Repetir ad infinitum.
  2. Tener un punto de vista distinto te diferencia – y eso te lo dará una formación no convencional.  Si no me crees, piensa en Unilever – un líder en el mercado de productos masivos – cuyo principal valor es la diversidad.  Se han dado cuenta que las mejores soluciones son producidas por equipos de trabajos diversos.
  3. Tomar riesgos – como lo hacen aquellos que cambian de carrera – es visto como una fortaleza por la gran mayoría de empleadores. 

Así que dale tranquila. No te conformes – es una de las formas mas poderosas de rEvolucionar tu carrera.

El piso se me movió – gracias a un guru de la innovación.

Franc PontiSi funciona – cámbialo

Así decía la diapositiva que nos dio la bienvenida al lanzamiento del libro mas reciente de Franc Ponti – Los 7 Movimientos de la Innovación.

Admito que la idea de cambiar algo que ya funciona me movió el piso.  Y puso mi mente a correr.

Después de masticar por un rato la propuesta de Franc, entendí porque es considerado un guru de la innovación.  Fue cuando decidí entrevistarlo para mi blog. Y de la forma más amable (y humilde) aceptó mis preguntas – y prontamente me envió las siguientes respuestas – junto con una foto de su cautivador gato Cuco. 

Sobra decir que recomiendo su libro – que leí de atrás para adelante.

SR: Haciendo un paralelo entre el liderazgo y la innovación, crees que hay diferencia entre ACTUAR de forma innovadora en nuestro trabajo y SER innovadores? Es decir, piensas que, tal como es posible enseñar liderazgo a aquellos que no son innatamente lideres, la innovación se puede volver parte del modus operandi de aquellos que no son innatamente innovadores?

FP: Creo que las barreras entre ambas cosas son muy difusas. Uno puede ACTUAR y, luego, a medio plazo, SER. La innovación es ante todo una actitud mental que depende de nuestros modelos mentales y de nuestra actitud. ACTUANDO innovadoramente lograremos SERLO en profundidad. Ello no quiere decir que siempre habrá personas más innovadoras que otras, claro.

SR: Si consideras posible enseñar la innovación,  podrías resumirle a mis lectores algunos hábitos que consideras los llevara a actuar de forma innovadora a pesar de no ser innatamente innovadores?

FP:

– Preguntarse el por qué de las cosas y buscar soluciones.

– Mirar siempre un problema desde perspectivas distintas.

– Aprender a mezclar y combinar ideas.

– Hacer las cosas de manera distinta (ducharse, preparar un plato, dirigir una reunión…).

– Practicar la curiosidad.

– Hacer cosas al revés.

– Divertirse siempre.

– Escuchar puntos de vista alternativos al propio y empatizar.

– Experimentar, probar.

SR: Buscando darle incentivos a mis lectores para seguir el camino de la innovación – cuales consideras que son sus mayores beneficios.  En otras palabras, ¿que consideras que se alcanza a través de la innovación? Y ¿cuales consideras son algunas de las consecuencias negativas de no ser innovador?

FP: Innovando conseguimos divertirnos y hacer cosas útiles para la empresa. Innovar es apasionante y, si se consiguen resultados podemos dar grandes saltos. No innovar es aburrirse, quedarse siempre en el mismo lugar. El entorno se mueve muy rápido, hay que atraparlo.

SR: Pensando en la propuesta del libro Blue Ocean Strategy (Estrategia de Océano Azul)– ¿crees que si todos llegamos a ser innovadores entonces es posible que se pierda la ventaja competitiva de ese rasgo?  ¿Cual entonces consideras que es la estrategia de océano azul en un mar rojo de innovadores?

FP: No creo que TODOS lleguemos a ser innovadores. Sigue habiendo mucho conservadurismo en el mundo de la empresa. Sin embargo, si lo llegamos a ser, habrá que crear una Innovación 2.0. Ese sería el océano azul: innovar la innovación.

Un saludo desde Barranquilla.

What smart and brave know.

diesel_stupid_03Diesel – I up you.  I say be both – smart and brave. Only the stupid would chose to be one or the other… 

Specially when you’re trying to succeed in your career, being both will take you places. And that’s exactly what Harvey Mackay – New York Times best-selling author advices in his latest book – Use Your Head to Get Your Foot in the Door. 

Read about what drives Harvey professionally (I’ll give you a clue, he told me it’s not money) in the latest version of Personal Branding e-mag.

And let me know what you think.

 

(an even better job Dan – this time around)

¿Diversidad Condicional? No Gracias.

conversationLlevo sentada en mis manos desde ayer al medio día – esperando a que me pase la rabia – para escribir objetivamente acerca de una situación que ocurrió durante el Tercer Foro Universitario – Mujeres de Negocios. 

Por medio de este post no busco tener la última palabra – ya que eso no seria constructivo.  En vez busco empezar una conversación que nunca se dio durante el día de ayer.  Pensando en el bienestar de las mas de 300 universitarias que atendieron el foro, buscando, entre otras cosas, mujeres lideres que guíen su camino laboral, considero que no escribir acerca de lo que me enseñó dicha situación seria falta de liderazgo de mi parte. 

Ya les explico.

Como escribí en mi pasado post, fui invitada a ser panelista en el foro que se llevo acabo este pasado sábado 24 de abril en Bogotá.  Más que todo acepté la invitación sintiendo un gran sentido de responsabilidad por las carreras de las más de 300 universitarias que se esperaba atenderían el evento.  Conciente de que serán las líderes de nuestro país, acepte compartir mi experiencia laboral – y uno que otro truquito que conozco acerca de sobresalir en el mundo laboral.

Con esa responsabilidad en mente fue que me pare de mi asiento a comentar durante el conversatorio que dirigía una empleada de Unilever a la hora del almuerzo.  En vista de que la empleada de Unilever presentó acerca de los modernísimos ambientes de trabajo y flexibilidad de horarios que ofrece Unilever a sus empleados buscando mayor comodidad y como resultado mayor productividad, considere necesario comunicarle a las lideres futuras que a pesar de que corporaciones multinacionales – como Unilever – tienen excelentes propuestas de trabajo, es posible encontrar Nirvana profesional afuera de las paredes del sector corporativo.  Por medio de mi comentario buscaba asegurarles que no seria el fin del mundo (ni de sus carreras) si no fueran seleccionadas para trabajar en una corporación multinacional al graduarse de la universidad. Que además es posible empezar trabajando en el sector PYME y eventualmente cambiar al sector corporativo.  Se que es posible ya que lo hice en mi propia carrera.  Pase de trabajar en mi propio start-up que tenía dos empleados – a una corporación de más de 4,000.  Al pararme de mi asiento, buscaba dar tranquilidad a esas mujeres universitarias a punto de entrar al mundo laboral, que en el ámbito de hoy, las corporaciones buscan empleados emprendedores – y el sector PYME es una excelente escuela para formar emprendedores.  Es decir, aunque aspirar a un puesto en el sector corporativo es valido y hasta recomendable al principio de nuestras carreras,  hay otras opciones que son tan valiosas.

Sin embargo apenas terminaba de introducirme al auditorio, cuando una de las organizadoras del evento se me acercó, y para mi absoluta sorpresa, usando un tono amenazador, me instruyó que parara de comentar y en vez hiciera una pregunta.  En pocas palabras me mandó a callar enfrente a un auditorio de más de 300 personas – y no fue posible comentar lo anterior.

Por un momento olvidemos lo incomoda y asustada que me sentí al regresar a mi asiento  – y pensemos en las carreras de las 300 universitarias – y las nuestras.

¿Qué podemos aprender de esta situación?

  1. Para producir resultados, la diversidad debe ser incondicional.  Siendo que Unilever fue el principal patrocinador del foro, uno de sus valores corporativos, la diversidad, fue uno de los temas centrales.  Durante el evento, varias empleadas de Unilever presentaron como en Unilever buscan crear, por medio de diferentes iniciativas, un ambiente de trabajo diverso. Por eso sigo sin entender porque algunos de los representantes de Unilever se sintieron amenazados por un punto de vista diferente.  Tan amenazados que consideraron necesario mandarme a callar.  ¿Acaso la verdad no esta compuesta por varios puntos de vista?  ¿Acaso gran parte del éxito de ambientes de trabajo diversos es que precisamente se prestan para la co creacion entre personas de diferentes culturas y con diferentes puntos de vista? A pesar del incidente de ayer, sostengo que así es. También sostengo que buscar silenciar la diversidad apesta a culto.
  2. Las reacciones son destructivas.  Es claro que la persona que me pidió que me callara simplemente reaccionó.  Siendo que estábamos en medio de un conversatorio, hubiera sido mucho más constructivo refutar mi comentario en voz alta.  Una respuesta razonable – la de una persona que busca dar un ejemplo de liderazgo – hubiera esperado a que terminara mi comentario para responder (lo opuesto a reaccionar).  Es muy posible que una conversación se hubiera desarrollado – que al fin del día hubiera contribuido conocimientos valiosos a las 300 universitarias. Al reaccionar dio fin a esta oportunidad. ¿Que oportunidades estas desperdiciando tu cuando reacciones ante situaciones?
  3. Tener un punto de vista diferente no es pelear, es contribuir.  A pesar de lo incomoda que me sentí frente a mas de 300 personas, sostengo mi punto de vista.  Y sostengo que ofrecer un punto de vista diferente – aunque en ocasiones puede sentirse incomodo – enriquece una conversación.  Así que la próxima vez que tengas algo para decir, por muy diferente que sea, dilo.  Lo más importante al ofrecer tu punto de vista es que busques contribuir no pelear.

Creo en que debemos escoger nuestras batallas – también creo en que la verdad esta compuesta por varios puntos de vista.  Así que los invito a mandarme sus comentarios – y sus diferentes puntos de vista – para enriquecer la conversación.

 

Gracias Community Girl – por la foto.

Las niñas buenas van al cielo – las malas llegan al mejor puesto

Antes de que me catalogues como feminista, confieso que hace un par de días tomé inventario mental de todas aquellas personas que admiro en mi vida laboral y en mi lista aparecen más hombres que mujeres. 

Aun así, creo en la igualdad de oportunidades para todas las personas – sin importar su sexo, edad, nacionalidad, estado civil entre otros.  Por lo tanto cuando me invitaron a ser panelista en el Tercer Foro Universitario – Mujeres de Negocios, acepté casi de inmediato.

¿Entonces que es el Tercer Foro Universitario – Mujeres de Negocios?

Encontrarás mas detalles acerca de cómo vincularte en este link – pero en resumen se llevará acabo este sábado, 24 de abril, en el Hotel Tequendama de Bogotá.  Y  “es la tercera versión de la iniciativa de la Fundación Mujeres por Colombia que ofrece la oportunidad de un día de aprendizaje, contactos y experiencias interesantes. El foro está dirigido especialmente a estudiantes universitarias y recién egresadas. El objetivo del Foro es apoyar los procesos de transición de la Universidad al mercado laboral de las mujeres jóvenes colombianas, a través de paneles especializados, talleres y feria laboral.” (Texto tomado de la página Web)

Y ¿por que lo apoyo?

Que empiece la conversación…

Después de trabajar casi 12 meses hombro a hombro con hombres de mi familia, más que nunca sé lo que les enseñan a los hombres acerca de negocios – y que no nos enseñan a las mujeres.  Esta página no me alcanzaría para contarte todo lo que he aprendido acerca del mundo del trabajo – en menos de 12 meses – simplemente pasando días en la oficina.

Sé que esto pasa, no porque el mundo es machista – ni nada parecido.  Es porque durante los pasados 3.2 millones años las mujeres estuvimos en la casa cuidando de la familia – y lo hombres en la calle buscando sustento.  Si sacas la cuenta, te darás cuenta que es hace apenas desde hace un poco mas de 100 años que las mujeres empezamos a participar en el mundo externo – afuera del hogar – por medio del sufragio.  Esto quiere decir, que por cuestiones prácticas la mayoría de lo que nos rodea apoya esos roles.  Es decir, casi por inercia la conversación acerca de la casa gravita hacia nosotras, la de negocios hacia hombres.

Es un hecho que no vengo de una familia machista – es mas, pienso que es casi lo opuesto.  Y aunque pasé gran parte de mi infancia montada en una bicicleta, patineta o árbol, la mayor parte del tiempo, eran mi mamá y abuela quienes se sentaban a hablar conmigo – acerca de cocina, moda, salud y eventualmente de hombres.  Ayudo que me encanta comer así que pasé gran parte de mi niñez en la cocina – buscando algo de comer – rodeada de mi mamá y mi abuela.  Mientras tanto, en otro lado de la casa, estaban mis primos – dos hombres – hablando con mi tío y mi abuelo acerca de los negocios de la familia.  Eventualmente empezaron a ir a la oficina a trabajar con su padre. 

Sospecho que para la gran mayoría de mujeres, la conversación que las rodea en sus familias es parecida a la que me rodeo a mí.  Después de mi experiencia trabajando con hombres de mi familia, me queda claro lo importante que es facilitar que la conversación acerca de negocios y el mundo laboral en general, empiece temprano en las vidas de las mujeres.

Es obvio que tomará esfuerzo y más que todo la atención de muchos para detener la inercia.  Son precisamente eventos como el de este fin de semana que ayudan a cambiar el rumbo en el que el barco lleva andando por millones de años.

 Así que este sábado, únete a la conversación.