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Vista Panorámica

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hughLuego de pasar horas frente a obras de arte tan reconocidas como El Jardín de las Delicias (El Bosco), Las Meninas (Diego Velazquez), 2 y 3 de Mayo de 1808 en Madrid  (Francisco de Goya), La Guernica (Pablo Picasso), y Composición VI (Vasily Kandinski),* es evidente que para hacer historia, seas artista, empleada o empresaria las reglas del juego son las mismas.

  1. Tomar riesgos. Los artistas se arriesgan desde ese instante que deciden crear algo que no existe. Si no lo hicieran, jamás crearían una obra.  En el mundo del trabajo es cuando te sales de tu zona de comodidad cuando progresas – y avanzas en tu carrera.  Es imprescindible tirarse al agua – y empezar a nadar. Así sea en la dirección contraria. Ya que solo la retroalimentación de tus acciones son las que te permiten encontrar soluciones. Es decir, paralizada en el borde de la piscina, solo veras a otros nadar – y a la vez aprender de sus errores y retos, y de esa forma progresar.  Intenta verlo como un juego en el que única forma de divertirte es jugando – no mirando a otros jugar.
  2. Autoconfianza. Aquellos artistas, al igual que gran parte de personas en el mundo de los negocios, que han hecho historia, han sido innovadores.  Eso quiere decir que hicieron lo que otros antes que ellos no habían hecho – y posiblemente tampoco creían posible. Como tal su único punto de referencia eran ellos mismos – ya que si buscaban aprobación externa arriesgaban ser tildados de locos (cosa que en algunas épocas les costaba la vida).  En cierta forma su autoconfianza era su mejor aliado.  En el mundo del trabajo la colaboración y el trabajo en equipo no dan vía libre a la falta de autoconfianza. Ambos producen los mejores resultados cuando cada integrante cree en si mismo – y aporta al máximo sus fortalezas.
  3. Disciplina. Posiblemente la reputación que tienen los artistas de tener vidas personales desordenadas (dentro de los nombrados anteriormente, la mas memorable es la de Picasso), opaca lo exigente que es el arte como profesión.  Ni por un nanosegundo dudes del rigor y de la metodología que se requiere para  hacer buen arte – ese que hace historia. Aunque existen diferentes estilos de trabajo; hagas lo que hagas, desde donde mas te convenga, de la forma como mejor te parezca, a las horas que escojas, recuerda que los mejores resultados se alcanzan por medio del trabajo enfocado, realizado con compromiso – ambos requieren de disciplina.
  4. Visión. Es precisamente un mayor desarrollo, innato o facilitado, de la inteligencia visual la que lleva a muchos a ser artistas.  ¿Ya que como mas se crea algo de la nada? Aun así, el hecho que no lleves la marquilla de artista, no quiere decir que no tienes capacidad de visualizar – y ser creativa para ver más allá de lo tangible. Trabajar dentro de un cubículo u oficina no excluyen la creatividad.  Sea que estés trabajando con Excel, PowerPoint o SAP,  hay campo para tu creatividad.  Si alguien – por ejemplo tu jefe – te dicen lo contrario, re lee el punto 2.

Buena semana.

*Escogí no mencionar a mujeres artistas – aunque abundan en la historia de la humanidad. Es mi forma de resaltar la falta de obras de mujeres en los principales museos de Madrid.  Curiosamente en el Museo Reina Sofía se encuentra 1 planta – de 5  – destinada a obras de mujeres. Aun así, las presentan dentro de un contexto feminista. Trato que insinúa que una mujer no feminista no es artista.

¿Te gusta el cartoon? Gracias Hugh MacLeod – encuentra mas en este link.

La maravillosa (y real) historia de los hermanos Yonofui y Yosifui

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innovationAsí como Gan Gan y Gan Gon son dos gemelos dignos de una canción (gózatela aquí), en el mundo laboral hay dos gemelos que merecen una mención especial.  Conoce a Yosifui y Yonofui.

No se sabe si nacieron en Tokio o en Boyaca.  Lo que si es seguro es que, aunque son el producto de mi imaginación, Yosifui y Yonofui se encuentran personalizados en ámbitos de trabajo alrededor del mundo – desde Tokio a Bogota. 

Es cierto también que aunque son gemelos, y sus padres se esmeraron por darles la misma educación – ambos son graduados de universidades de renombre mundial – su comportamiento como empleados es bastante distinto.  Como tal su éxito profesional ha sido significantemente diferente. 

Por un lado Yonofui, buscando cuidar su reputación profesional, hace lo posible por no aceptar más responsabilidades de lo que su descripción de trabajo indica ya que esto es riesgoso.  Cuando se equivoca, como primera medida, le echa la culpa a los demás.  En ocasiones hasta manipula la verdad – dejando por fuera hechos importantes.  Así logra verse inocente y limpio de cualquier culpa.  Al igual como no es culpable por muchos errores de la compañía, tampoco es responsable por muchos logros.  Como tal, a Yonofui no le va ni bien ni mal en la empresa donde trabaja. Mas que todo porque sus resultados no son lo suficientemente buenos para ser promovido, ni extremadamente malos para ser despedido. Esta es la historia de Yonofui.

A diferencia de su hermano, Yosifui es un empleado innovador, que siempre esta experimentando con estrategias nuevas.  Por tomar riesgos, en ocasiones, Yosifui comete errores.  Cuando esto sucede, Yosifui rápidamente acepta responsabilidad y con el mismo sentido de urgencia sugiere soluciones al problema que ocasiono.  En realidad para Yosifui no existen errores ni problemas.  En vez, el considera que todo resultado es una retroalimentación que debe usarse para mejorar y descubrir nuevas oportunidades.  Con esto en mente, cada vez que a Yosifui lo tumba el caballo laboral, rápidamente se vuelve a montar – y continúa trabajando hacia la visión de la compañía.  Es evidente que en aquel tablero mental que mantienen todos los jefes, Yosifui tiene anotado más errores que Yonofui.  También tiene anotados más éxitos.  Por lo tanto Yosifui goza de más éxito – y ha sido promovido varias veces en poco tiempo.  Simplemente porque Yosifui inspira confianza en sus jefes, le han soltado más responsabilidades.

La pregunta para esta semana es ¿a cual de los dos hermanos te quieres parecer – a Yonofui o a Yosifui?  Piénsalo y me cuentas.

Anti Hábito

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creativity(NOTA: Este post no hace referencia a términos religiosos. Tampoco es mi intención patrocinar malos hábitos. Lee mas para averiguar porque.)

En estos días ando desarrollando el anti hábito – o el hábito de no tener hábitos.

Así es – después de más de una década tildada de disciplina y de buenos hábitos; siguiendo una rutina diaria que empieza con despertarme a las 5am, he decidido aflojar las riendas sobre mi vida y vivir más a la deriva. 

No es porque estoy teniendo una crisis existencial después de mi reciente cumpleaños. Ni porque me he tomado en serio el aviso de Diesel “Be Stupid.”  Tampoco quiere decir que deje de creer en el poder de la disciplina y de los buenos hábitos.  Mas bien a sido una decisión intencional inspirada por lo que dijo Albert Einstein: ”Hacer lo mismo repetidamente y esperar diferentes resultados es la definición de locura.”

Confieso que el proceso de soltar control me ha hecho sentir emocionada y a la vez asustada.  Algo parecido a la vez que monte un burro que se desbocó – y termine debajo de un árbol de limón con espinas enterradas por todos lados y tortícolis. (true story)

A pesar del sentimiento de incomodidad, he decido perseverar.  Y es como he descubierto que cambiando mis patrones, he aprendido a ser más creativa.  Gracias a esta nueva inyección de creatividad he encontrado soluciones a una serie de retos en mi trabajo que no pensé que existían.

Así es – aunque gracias a ser disciplinada he alcanzado gran parte de mis metas profesionales, es asomándome afuera de mi zona de comodidad que he encontrado un mundo de nuevas posibilidades.

Si crees que con la creatividad se nace – y es algo que no se puede enseñar ni aprender, te invito a cuestionar ese mito.  El acto de ser creativo es el resultado de ver el mundo desde diferentes ángulos. Y eso se puede aprender.

Y si crees que no necesitas aprender a ser más creativa (como tu amigo el artista bohemio) porque trabajas en finanzas, o eres abogada – o en cualquier otra profesión que tradicionalmente requiere mas el uso de la razón que de la creatividad – piénsalo otra vez.  Aprender a ver el mundo a tu alrededor de diferentes formas sin duda mejorará tu habilidad para resolver problemas. Y aun no conozco la primera empresa que no valore eso en sus empleados. 

La conversación continua en este link – haz clic aquí.

 

Gracias laffy4k por la foto.

¿A que juegan?

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papacaliente¿Te acuerdas del juego “la papa caliente”?  Aquel que usualmente jugabas en fiestas de cumpleaños cuando fuiste niño – después de que se le había puesto la cola al burro, roto la piñata y jugado al escondite y a las tinieblas.  Ese que se juega sentado en un círculo y la regla principal es no quedarse con la pelota en la mano.  ¿Te acuerdas?

Para mi total sorpresa, he notado que ese juego trasciende el jardín infantil.   Si observas bien, te darás cuenta que en el mundo laboral hay quienes en su día a día juegan a la papa caliente.  Las reglas son las mismas.  Lo que cambia es que ya no es una pelota la que se pasa de mano en mano – y ya no son niños sentados en el círculo.  Hay un número significativo de empleados en el sector gubernamental, corporativo y PYME, que se pasan de mano en mano la responsabilidad sobre situaciones, clientes y proyectos.   Algunos lo hacen como si responsabilizarse y buscar soluciones fuera un mal terminal. Y lo único que lo previene es pasarle “la papa caliente” a otro colega – y correr en la dirección contraria.

Después de meses de observar este comportamiento generalizado – y en ocasiones perder toda cordura frente a aquellos que le huyen a la responsabilidad – he decidido buscar como cambiar este modus operandi.  Que si se propaga en organizaciones, seria un mal terminal ya que imposibilita la resolución de retos y problemas y tranca toda posibilidad de innovación.

Buscando cambiar el chip de aquellos sentados en el círculo, propongo que compares que pasa cuando evades responsabilidad versus que pasa cuando la asumes.  Entre lo primordial, al evadir responsabilidad pierdes la oportunidad de sentir la satisfacción que se siente al producir resultados, encontrar respuestas a retos e innovar.  También pierdes la oportunidad de aprender, y progresar profesionalmente.  Claro, admito que al pasarle la responsabilidad a otros te queda más tiempo en horas laborales para chatear con amigos, surfear el Internet y chismosear con colegas.  Siendo que tu carrera es la suma de tu educación y experiencias laborales, ¿que crees que tendrá mayor resonancia en tu vida laboral?

Mientras eso marina en tu mente,  miremos por que tantos tienden a pasarle la papa caliente a otros.  ¿Sera que no saben que  hacer con ella?  Posiblemente.  La falta de entrenamiento, información, y herramientas para responder a situaciones es una de las causas.  Reversar esa causa es una de las razones de ser de los departamentos de gestión humana. 

Otro factor dominante es el miedo y la inseguridad.  En posts pasados hablo de algunos de los disfraces del miedo.  Súmale a la lista la evasión de responsabilidad – que muchos, erróneamente tildan como flojera.

¿Y a que temen tantos? Simplemente a que se les caiga la papa y que eso tenga consecuencias desagradables, como ganarse un regaño de su jefe o un grito de un cliente o una burla de un colega.  Guiados por el miedo, en vez de buscar experiencias emocionantes en sus carreras, buscan prevenir experiencias negativas.  Indudablemente que huyendo y evadiendo, muchos logran disminuir el numero de experiencias desagradables – pero al (alto) costo de  las positivas.  ¿Son realmente esas consecuencias negativas el fin del mundo en comparación a lo que ganaras profesionalmente cuando decides arriesgarte y tomar responsabilidad?  Por supuesto que no.

Si trabajas como jefe, te invito a que la próxima vez que vayas a tildar a un empleado “flojo” – resistas la tentación.  En vez analiza si ese empleado esta paralizado por falta de entrenamiento o porque cada vez que se equivoca lo regañas – en vez de felicitarlo por su iniciativa, creatividad y compromiso.

Indudablemente, seguir pasando la papa caliente solo hace que el sentimiento de miedo e inseguridad perdure en tu dia a dia.  Así que si lo que buscas es sentir un piso estable y una vida laboral emocionante, acepta responsabilidad.  Y veras como aumentan tus conocimientos y el numero de herramientas para responder a retos en tu carrera. Emocionante ¿verdad? Mucho mas que correr en la dirección contraria.

Una piedra dentro del zapato.

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puzzleEs de esperarse.  Habrá cosas en tu trabajo que se sentirán tan incomodas como caminar con una piedra dentro del zapato.

No es cuestión de crearte prejuicios. Es cuestión de estadísticas. Estadísticamente no es posible que te guste el 100% de tu trabajo – el 100% del tiempo.  Es inevitable que hay cosas – por muy apasionado, obsesionado y comprometido que seas con tu carrera – que no serán de tu absoluto agrado.

Siendo así, mas importante que buscar eliminar esas molestias – es aprender de ellas.  Son las situaciones de incomodidad, aquellas que más te retan, las que a la vez mas te enseñan.   

¿Por que es así?

Porque una carrera no se encuentra – se crea.

Por lo tanto todo aquello que no te gusta, o te aburre o te aturde, te da información acerca de lo que te gusta, te emociona y apasiona.  Y entre mas sabes eso, mas chance tienes de escogerlo para tu vida laboral – y no quedarte sentado esperando a que te caigan del cielo.

Como un escultor va creando una escultura eliminando retazos de material no deseados – tu también vas creando tu carrera – quitando aquello que no te gusta – dejando lo que si.  Para lograr eso – primero debes saber distinguir lo uno de lo otro.

Durante este proceso, ten en mente que se trata de ser brutalmente honesto – no malcriado. Es decir, identificar molestias por deporte, te llevara a muy poco en tu carrera. 

¿Como crees que sé que trabajar con gente mediocre – que se guía por la ley del mínimo esfuerzo – me aturde y hasta desconcentra? Porque por varios años tuve colegas mediocres – que buscaban hacer lo mínimo posible en su trabajo.  Fue gracias a esas experiencias incomodas que adquirí la visión de escoger mejor a mis colegas.  Fue gracias a esa visión que acepté una oferta en un start-up multimillonario rodeada de profesionales brillantes, innovadores, apasionados.

Entonces la próxima vez que sientas ganas de huirle a tu trabajo, a un colega o jefe – pausa.  En vez de buscar aliviar el sentimiento de incomodidad, busca averiguar que es lo que te molesta de la situación y cual es su causa.  Pregúntale a tu cabeza y a tu corazón. Te sorprenderás lo que aprenderás acerca de ti – y tu carrera.

 

Te gusta la foto? Gracias winterofdiscontent.

¿Y tu P-Spot – sabes donde lo tienes?

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seo-passionMemorízate esto – y acuérdate el resto de tu vida laboral que: 

Ni el sueldo más alto del mundo tiene el poder de despertar tu pasión. 

Y antes de que me tildes de ilusa, te aclaro que al igual que a ti, a mi también me llega el recibo de la luz, el agua y el gas – así que bien sé que de fabulas no se puede vivir.  También sé que sin pasión no llegarás muy lejos en tu carrera. Es simple matemáticas.  Si no sientes pasión por tu trabajo, es muy probable que dures poco en el camino actual.  Que te carcoma la aburrición, el tedio o la mediocridad antes de que las oportunidades significantes tengan tiempo para desarrollarse.

Entonces ¿que es pasión – ese término que es cada vez más usado – y explotado por coaches de carrera? Pasión, es simple y sencillamente la fuerza invisible que moviliza tu carrera.  Aunque ni tu ni nadie la ven, seguro que la sientes.  Sin pasión andarás cabizbaja tal como una flor que ya no esta fresca y se despenca sobre un florero. 

Al igual como el amor no se puede comprar – es decir, nadie te puede pagar para que lo ames – tu pasión no esta para la venta.  Y si que vale la pena encontrar tu punto de pasión – tu P-Spot profesional.  Ya que al alinear en lo que trabajas con tu pasión es como alcanzarás éxtasis profesional.

Cualquier compañía donde valga la pena trabajar, sabe eso. Por eso tienden a valorar a empleados apasionados.  Saben que no todos vienen con eso. Que la pasión es un rasgo que los hace mejores empleados, más efectivos, más creativos, más motivados.  Y eso no lo pueden comprar.  Es decir, los buenos empleadores saben que a un empleado apagado – sin pasión – no lo pueden prender simplemente con subirle el sueldo.

Entonces, si no es por medio de plata, ¿cómo encuentras tu P-Spot?  

Aquí comparto una formula que he visto ayudar a más de un centenar de personas encontrar su P-Spot – y alcanzar éxtasis profesional:

  1. Conoce bien lo que valoras. Es decir, define que es realmente importante para ti en la vida – dentro y fuera del trabajo.  Mírate al espejo – si anda.  Te ayudará a ver de verdad quien eres y que es importante para ti.  No te autocensures. Deja las ideas llover.  Haz la lista tan extensa como consideres necesario.
  2. Conoce bien que te atrae.  Déjate llevar, que lo que te atrae funciona tal como un imán.  Piensa que si aterrizaras por paracaídas en el medio de una ciudad donde lo hay todo, ¿hacia donde caminarías?  O si te dieran una semana para hacer lo que te venga en gana – mientras te pagan una billonada – ¿que escogerías hacer? Incluye en tu lista todo lo que venga a tu mente.
  3. Conoce bien para que eres buena – mejor que muchos a tu alrededor.  Para averiguar esto, te vendrá bien ser creída.  (Dale tranquila que nadie esta mirándote)  Haz una lista de las actividades para las cuales eres sobresaliente.  Claro que puedes tener más de una actividad en tu lista.

Tu P-Spot esta donde intersectan esas tres áreas – tus valores, tus atracciones y tus fortalezas. En ese puntito reside la razón para la cual viniste a la tierra. Pspot1

Al alinear lo que haces en tu trabajo con tu P-Spot, te darás cuenta que la motivación y la energía fluirá en tu día a día – sin esfuerzo.  Y cuando eso pasa, te volverás imparable, capaz de alcanzar lo que te propongas – por más inalcanzable que le parezca a los demás.   

¡Y quien no quiere eso!

El piso se me movió – gracias a un guru de la innovación.

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Franc PontiSi funciona – cámbialo. 

Así decía la diapositiva que nos dio la bienvenida al lanzamiento del libro mas reciente de Franc Ponti – Los 7 Movimientos de la Innovación.

Admito que la idea de cambiar algo que ya funciona me movió el piso.  Y puso mi mente a correr.

Después de masticar por un rato la propuesta de Franc, entendí porque es considerado un guru de la innovación.  Fue cuando decidí entrevistarlo para mi blog. Y de la forma más amable (y humilde) aceptó mis preguntas – y prontamente me envió las siguientes respuestas – junto con una foto de su cautivador gato Cuco. 

Sobra decir que recomiendo su libro – que leí de atrás para adelante.

SR: Haciendo un paralelo entre el liderazgo y la innovación, crees que hay diferencia entre ACTUAR de forma innovadora en nuestro trabajo y SER innovadores? Es decir, piensas que, tal como es posible enseñar liderazgo a aquellos que no son innatamente lideres, la innovación se puede volver parte del modus operandi de aquellos que no son innatamente innovadores?

FP: Creo que las barreras entre ambas cosas son muy difusas. Uno puede ACTUAR y, luego, a medio plazo, SER. La innovación es ante todo una actitud mental que depende de nuestros modelos mentales y de nuestra actitud. ACTUANDO innovadoramente lograremos SERLO en profundidad. Ello no quiere decir que siempre habrá personas más innovadoras que otras, claro.

SR: Si consideras posible enseñar la innovación,  podrías resumirle a mis lectores algunos hábitos que consideras los llevara a actuar de forma innovadora a pesar de no ser innatamente innovadores?

FP:

– Preguntarse el por qué de las cosas y buscar soluciones.

– Mirar siempre un problema desde perspectivas distintas.

– Aprender a mezclar y combinar ideas.

– Hacer las cosas de manera distinta (ducharse, preparar un plato, dirigir una reunión…).

– Practicar la curiosidad.

– Hacer cosas al revés.

– Divertirse siempre.

– Escuchar puntos de vista alternativos al propio y empatizar.

– Experimentar, probar.

SR: Buscando darle incentivos a mis lectores para seguir el camino de la innovación – cuales consideras que son sus mayores beneficios.  En otras palabras, ¿que consideras que se alcanza a través de la innovación? Y ¿cuales consideras son algunas de las consecuencias negativas de no ser innovador?

FP: Innovando conseguimos divertirnos y hacer cosas útiles para la empresa. Innovar es apasionante y, si se consiguen resultados podemos dar grandes saltos. No innovar es aburrirse, quedarse siempre en el mismo lugar. El entorno se mueve muy rápido, hay que atraparlo.

SR: Pensando en la propuesta del libro Blue Ocean Strategy (Estrategia de Océano Azul)– ¿crees que si todos llegamos a ser innovadores entonces es posible que se pierda la ventaja competitiva de ese rasgo?  ¿Cual entonces consideras que es la estrategia de océano azul en un mar rojo de innovadores?

FP: No creo que TODOS lleguemos a ser innovadores. Sigue habiendo mucho conservadurismo en el mundo de la empresa. Sin embargo, si lo llegamos a ser, habrá que crear una Innovación 2.0. Ese sería el océano azul: innovar la innovación.

Un saludo desde Barranquilla.