Si funciona – cámbialo. 

Así decía la diapositiva que nos dio la bienvenida al lanzamiento del libro mas reciente de Franc Ponti – Los 7 Movimientos de la Innovación.

Admito que la idea de cambiar algo que ya funciona me movió el piso.  Y puso mi mente a correr.

Después de masticar por un rato la propuesta de Franc, entendí porque es considerado un guru de la innovación.  Fue cuando decidí entrevistarlo para mi blog. Y de la forma más amable (y humilde) aceptó mis preguntas – y prontamente me envió las siguientes respuestas – junto con una foto de su cautivador gato Cuco. 

Sobra decir que recomiendo su libro – que leí de atrás para adelante.

SR: Haciendo un paralelo entre el liderazgo y la innovación, crees que hay diferencia entre ACTUAR de forma innovadora en nuestro trabajo y SER innovadores? Es decir, piensas que, tal como es posible enseñar liderazgo a aquellos que no son innatamente lideres, la innovación se puede volver parte del modus operandi de aquellos que no son innatamente innovadores?

FP: Creo que las barreras entre ambas cosas son muy difusas. Uno puede ACTUAR y, luego, a medio plazo, SER. La innovación es ante todo una actitud mental que depende de nuestros modelos mentales y de nuestra actitud. ACTUANDO innovadoramente lograremos SERLO en profundidad. Ello no quiere decir que siempre habrá personas más innovadoras que otras, claro.

SR: Si consideras posible enseñar la innovación,  podrías resumirle a mis lectores algunos hábitos que consideras los llevara a actuar de forma innovadora a pesar de no ser innatamente innovadores?

FP:

– Preguntarse el por qué de las cosas y buscar soluciones.

– Mirar siempre un problema desde perspectivas distintas.

– Aprender a mezclar y combinar ideas.

– Hacer las cosas de manera distinta (ducharse, preparar un plato, dirigir una reunión…).

– Practicar la curiosidad.

– Hacer cosas al revés.

– Divertirse siempre.

– Escuchar puntos de vista alternativos al propio y empatizar.

– Experimentar, probar.

SR: Buscando darle incentivos a mis lectores para seguir el camino de la innovación – cuales consideras que son sus mayores beneficios.  En otras palabras, ¿que consideras que se alcanza a través de la innovación? Y ¿cuales consideras son algunas de las consecuencias negativas de no ser innovador?

FP: Innovando conseguimos divertirnos y hacer cosas útiles para la empresa. Innovar es apasionante y, si se consiguen resultados podemos dar grandes saltos. No innovar es aburrirse, quedarse siempre en el mismo lugar. El entorno se mueve muy rápido, hay que atraparlo.

SR: Pensando en la propuesta del libro Blue Ocean Strategy (Estrategia de Océano Azul)– ¿crees que si todos llegamos a ser innovadores entonces es posible que se pierda la ventaja competitiva de ese rasgo?  ¿Cual entonces consideras que es la estrategia de océano azul en un mar rojo de innovadores?

FP: No creo que TODOS lleguemos a ser innovadores. Sigue habiendo mucho conservadurismo en el mundo de la empresa. Sin embargo, si lo llegamos a ser, habrá que crear una Innovación 2.0. Ese sería el océano azul: innovar la innovación.

Un saludo desde Barranquilla.