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De alto impacto

Goals2Cuando en entrevistas de radio y televisión me han preguntado algo por el estilo de: “¿como autora de tu primer libro, cómo lograste encontrar una casa editorial que te publicara?”, sospecho que el entrevistador esta pescando por mi receta secreta – acerca de cómo mágicamente llegué a publicar ¡desArréglate!

Noticia de ultima hora: Aquellas metas de alto impacto, que transforman la vida del que las alcanza,  no se logran en un instante.  Escribir y publicar un libro entra en esa categoría.

Siendo así, te invito a una mirada microscópica acerca de que se requiere para alcanzar una meta significante:

1. Es considerablemente mas poderoso y motivador conocer “¿por qué?” quieres alcanzar algo – que conocer “¿cómo?” y  tener un plan para alcanzarlo.  La pregunta que surge es ¿qué viene primero, la meta (¿qué?) o la razón para alcanzarla (¿por qué?)?

En mi caso, primero sentí la necesidad de contribuir al mundo  (¿por qué?).  Sentía que contribuyendo mi vida adquiriría mas significado.  Buscar mayor significado para mi vida me llevo a preguntarme “¿como contribuiré?”.  Sospecho que si primero me hubiera puesto la meta de escribir un libro – como algo en mi lista de cosas para hacer antes de morirme – dudo que hubiera perseverado por 6 años hasta lograrlo.   Hoy, con libro en mano – no considero que taché algo de mi lista de cosas para hacer antes de morirme.  Mas bien mi libro ¡desArréglate! es una de las piezas en una conversación transformadora de vidas, incluyendo la mía.

2.  La búsqueda de gratificación inmediata es la fascinación de mentes chiquitas.   Los que piensan en grande saben que esperar activamente conlleva a resultados grandiosos.  El énfasis estando en activamente – siendo que de muy poco sirve sentarse a esperar brazicruzado hasta que las cosas se den – magicamente.

3. El camino hacia metas de alto impacto usualmente estará adornado de retos – grandes y chicos.  Esos retos actuarán como un escalón al próximo nivel del camino.  Es por eso que es tan importante mantenerse proactivo mientras se espera.

4. Aunque tiende a ser extenso, el camino hacia metas de alto impacto no es necesariamente doloroso.  Advierto que por largo que fue mi propio camino hacia publicar ¡desArréglate!, mi andar estuvo tildado de pequeñas victorias – que aseguro celebré con amigos y seres queridos.

5. Una buena idea es tan solo el principio del  camino.  Los que entienden esto se enfocan en encontrar la razón de ser de su ideación – siendo esta la gasolina que los motiva a convertir su idea en una realidad – transformadora.

Buena semana.

Dime con quien andas – y te diré que tan lejos llegarás

¿Sabes quien era el mejor amigo de Vincent van Gogh? Paúl Gauguin, uno de los Post impresionistas mas destacados.  ¿Y sabes quien era una muy buen amiga del escritor Ernest Hemingway? Gertrude Stein, una figura clave en el desarrollo del Modernismo. ¿Y sabes quien es una buena amiga de Oprah Winfrey? Gayle King, una de las presentadoras más exitosas de CBS (EEUU).

Así las cosas, hay quienes son partidarios de tener amigos que son buenos para la juerga, para chismocear y para ponerse al día de las vidas de la farándula.

La pregunta es: ¿Que tanto aporta eso a tu bienestar?  Lee eso de nuevo – ya que no me refiero a tu éxito.  Me refiero a tu bien estar.

Para alcanzar tu mejor versión en el 2013 sugiero te rodees con personas que te retroalimenten de forma honesta y constructiva, que te aporten conocimientos nuevos, te reten, inspiren, motiven – y que genuinamente les interese tu bien estar y tu exito.

Buena semana.

La materia que prima

Nota: Las siguientes historias, aunque son ficticias, están basadas en hechos reales de mi propia vida laboral.

Un día martes común y corriente, dos empleados con perfiles muy similares en cuanto a su cargo actual y sus responsabilidades personales,  por restructuración corporativa, son despedidos de sus trabajos.  Es decir, ambos trabajaron largas horas durante años para llegar a los puestos gerenciales donde se encontraban ese martes.  Ambos son cabeza de familia y como tal son responsables por cubrir la gran mayoría de los gastos de sus parejos e hijos.

En medio de sus similitudes, existe una gran diferencia entre estos dos profesionales.  Y es ¿que hicieron esa tarde para procesar la noticia?

Ella se sentó en la banca de un parque, con una copia de su hoja de vida en mano sobre la cual empezó a tomar notas y a hacer una lista de todo lo aprendido en su cargo mas reciente – el cual ocupó hasta esa mañana soleada.

Completada su tarea, llegó a casa a revisar la base de datos en su iPhone con el objetivo de identificar a 10 personas que podría llamar la mañana siguiente para explorar nuevas oportunidades de empleo y/o de negocio.  Con mente mas clara, llamó a su parejo al cuarto y le dio la noticia del despedido. Seguidamente compartió con el su plan de acción el cual incluyo invertir la liquidación que recibiría para cubrir parte de los gastos de la casa con el menor impacto a los ahorros que algún día pagarían por la educación de sus hijos gemelos.

A una manzana de estos hechos, se encontraba el otro profesional sentado en la barra del bar de uno de los restaurantes más lujosos de la ciudad tomando el mejor whisky de la carta.  Aun no sabia cual era su plan, por ahora solo sabia que necesitaba relajarse antes de llegar a casa a contarle a su pareja la noticia.  Para enfrentar esa situación había empezado a repasar un guión en su mente el cual incluía contarle a su esposa lo injusta que había sido su jefe, y que seguro lo despidió por feminista.  Le aseguraría que había suficiente evidencia para ganar una demanda contra la empresa por despido “sin justa causa” y así demostrarles quien era el hombre de verdad.  Decidió llamar a su amigo el abogado.

Lo más importante de estas dos respuestas a una misma situación es entender ¿por qué? cada uno respondió a su manera.  Es decir, ¿cual es la causa de nuestras decisiones y reacciones?  ¿Y porque es tan importante conocerla?

Nuestra filosofía profesional es el ADN de nuestras decisiones y reacciones, desde las más cotidianas como las de mayor trascendencia en nuestra vida laboral.  Es importante ya que nos da pistas sustanciales acerca de nuestra calidad de vida.  Es decir, lo que decidimos y como reaccionamos frente a cada situación, determina los resultados que obtenemos.  Es la suma de esos resultados que obtenemos momento a momento, que determina la calidad de vida que alcanzamos.  Siendo así, si buscamos cambiar nuestra calidad de vida lo más efectivo es cambiar nuestra filosofía profesional (no el restaurante donde almorzamos).

Puesto de otra manera, nuestra filosofía profesional es el lente por medio el cual miramos al mundo a nuestro alrededor.  Como tal es el motor de nuestras decisiones y reacciones.  Estas a su vez determinan los resultados alcanzados, que como piezas en un rompecabezas, forman nuestra calidad de vida.

La materia prima de este lente, es decir de nuestra filosofía profesional, es el poder o la victimización.  Usando como referencia la situación anteriormente descrita, aunque parecería que el profesional armado de un abogado tiene mas poder que la profesional que solo tiene su hoja de vida y su iPhone, la realidad es lo opuesto.  Al sentirse agredido (y victimizado) por la situación, el profesional buscó justicia antes de buscar soluciones reales.  En cambio, la profesional nunca soltó el poder y fue precisamente desde su posición de poder que tuvo la claridad mental para rápidamente buscar soluciones y no perder tiempo apuntando dedos.

Cosa que nos lleva a preguntar ¿tenemos la posibilidad de escoger como miramos el mundo a nuestro alrededor; desde la silla del poder o desde la perspectiva de victimas?

Claro que si.

En la gran mayoría de los casos, la perspectiva actual de una persona, es decir el lente por medio el cual mira el mundo, fue aprendida durante la infancia de adultos y en general de figuras de autoridad a su alrededor.  De muchas formas, de niños, todos compramos el lente de poder o de victima del adulto que mayor poder de influencia ejerce sobre nosotros. Como tal, así como aprendimos lo uno o lo otro, es posible desaprender y luego aprender algo diferente.

El proceso de cambio empieza por identificar cual de los dos lentes adquiriste/compraste durante tu niñez.  Una de las pistas mas dicientes es si ante situaciones que te hacen sentir retada, como cuando el costo de un proyecto es más alto que lo presupuestado, tu respuesta automática es buscar a quien culpar o en vez tomas responsabilidad y te enfocas en encontrar soluciones.  Otra pista reveladora es si frente a situaciones para las cuales no conoces su causa, como cuando un cliente no regresa tu llamada durante toda una semana, automáticamente tiendes a ser pesimista y piensas en el peor escenario o si en vez tiendes a ser optimista y das el beneficio de la duda.

El camino hacia cambiar el lente por medio el cual miras el mundo y como tal cambiar como respondes ante situaciones y como consecuencia cambiar tu actual calidad de vida, continua con la observación consciente, momento a momento, de tu toma de decisiones y de tus reacciones.  ¿Lo haces desde la silla del poder – y sientes que influyes sobre situaciones – y como tal propones soluciones y das el beneficio de la duda? ¿O en vez te sientes victima – y que situaciones ocurren sobre ti – y como tal buscas apuntar dedos y eres pesimista y piensas en el peor de los casos?

¿Cómo prefieres sentirte?

Buena semana.

Por el amor a tu marca

¿Que harías diferente en tu día a día laboral si al igual que Apple, Lady Gaga y Juan Valdez, tu fueras una marca ante tus colegas, clientes y jefes?

  1. ¿Como te vestirías?
  2. ¿Que publicaciones, blogs y demás leerías a diario?
  3. ¿A que actividades le darías prioridad durante tu jornada laboral?
  4. ¿Cómo pasarías tu tiempo fuera de tu jornada laboral?
  5. ¿Que palabras escogerías para expresarte?
  6. ¿Con que tono te expresarías?
  7. ¿Con que colegas buscarías pasar mas tiempo?
  8. ¿Cuánto tiempo pasarías en facebook y twitter?
  9. ¿Qué harías acerca de la puntualidad?
  10. ¿Qué harías ante compromisos adquiridos?
  11. ¿Qué aportarías a tu equipo de trabajo?
  12. ¿Cómo responderías ante problemas y retos?
  13. ¿Qué harías ante oportunidades?

Buena semana.

 

…No hay ni novia fea…

bad_boss_Ni jefes malos. 

Y si crees que la razón que creo que no hay jefes malos es porque toda mi carrera he sido privilegiada con jefes “justos y buena gente”  – comparto que gracias a las instrucciones de uno me sangraron los puños de las manos.  Me exigió raspar hasta el último hielo que estaba pegado (como con cemento) a las paredes de un refrigerador. También me reporte a una jefa que a diario me ladraba órdenes – entre ellas que le pidiera taxis, siendo que su teléfono, al igual que el mío, tenía programado el número telefónico de la compañía de taxis.  En mi opinión, era un mal uso de recursos – en la opinión de ella, yo debía abandonar lo que estaba haciendo para seguir su orden. Reporte la situación ya que era recurrente, al departamento de recursos humanos. Me gane un memo – que vino acompañado de un regaño.

Aun así, sostengo que no existen jefes malos.  Ya que sin duda de todos se aprende – y por eso todos son buenos y necesarios en una carrera sana.  De unos aprendes que hacer cuando seas jefes, de otros aprendes que no hacer.  Por tanto ambos son piezas importantes en tu carrera.

Es gracias a esos jefes que te retan que algún día serás tu una mejor jefe; sabrás ser firme y a la vez justa, sabrás dar dirección y a la vez escuchar.

Imaginariamente cargo a todos mis jefes, los “justos” en un hombro, los “injustos” en el otro.  Me refiero a ambos a diario.  Eso si, solo dejare que mi equipo les cuente en que tipo de jefe me he convertido.

Buena semana.

Lo que te toma tomarte un café

Happy new yearOlvídate de sesiones de planeación, revisión de estrategias y elaboración de listas.

Lo más importante que puedes hacer ahora mismo para asegurarte de que el 2011 sea mejor que el 2010 es…(tambores de suspenso)

 PAUSAR.

Entonces ahora mismo (no ‘ya ahorita’ o ‘después de mi programa favorito’) toma 20 minutos para reflexionar acerca de todo lo que hiciste en el 2010.  ¿Que funciono y produjo resultados? Y ¿que no produjo resultados? 

En otras palabras, haz una lista (mental o por escrito) de todo lo que aprendiste en el 2010.  Así sabrás que repetir y que cambiar en el 2011.

Al hacer esto con honestidad y convicción es como estarás lista para aprovechar al máximo el año que comienza.

Te deseo un 2011 abundante en salud, éxito y alegría.

Watch how they rise

success_leapOne of the main conclusions that can be reached from looking at the list of the world’s top 50 CEOs – as it appears in the Harvard Business Review (click here to listen to the IdeaCast) – is that on the job performance is not tied to:

  1. Gender – so it does not matter if you’re a boy or a girl.
  2. Geography/culture – high performers come in all the colors of the rainbow.
  3. MBA – although there were slightly more MBAs on the list, it’s not possible to conclude that the edge is statistically significant. 

So what are you waiting for to perform?  Take a look at the list – then take your pick – and follow a few. Watch your game rise.

Al final del dia…

meaning1Conozco personas que coleccionan huevos de Faberge.  Otros carros.  Otros carteras y zapatos.  Y otros estampillas.

 Y tu que coleccionas?

 

Objetos? Experiencias? Contribuciones? Aprendizajes?

 

Piensa detenidamente que es lo que le dara mayor sentido a tu vida – al final del dia.

 

 

Te gusta la foto? Gracias – Nietzsche’swife